自2019年8月進場以來，項目管理人員倒排工(gong)期，科(ke)學編制進度時序表，將施工(gong)目(mu)標(biao)按(an)月、按(an)周、按(an)日詳(xiang)細落(luo)實到班組和責任人員，實行領導掛帥領戰(zhan)(zhan)、項目(mu)掛圖作戰(zhan)(zhan)、進度掛牌督戰(zhan)(zhan)機制，掀起抓(zhua)(zhua)落(luo)地、抓(zhua)(zhua)開(kai)工(gong)、抓(zhua)(zhua)進(jin)度、抓竣工(gong)的建(jian)設(she)熱潮，確保項目建(jian)設(she)按(an)進(jin)度完成任務。
優異的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)成績，完美(mei)的(de)(de)(de)履約(yue)表現，離不開項(xiang)目每一位員工(gong)的(de)(de)(de)奮力拼搏(bo)。攻(gong)堅克難，團結協作，使海安萬達廣場終(zhong)于(yu)從(cong)圖紙上(shang)的(de)(de)(de)橫豎線條(tiao)變成了規(gui)模宏大的(de)(de)(de)城市中心(xin)。
公司總經理李敏、工程部副總陳燁及各區經理紛紛抵達海安萬達廣場，就項目開業后各系統的運行進行實地考察并舉行了工程部領導會議，會議主要圍繞企業未來的發展規劃、工程項目的管理等等，并且在會議上再次贊揚了海安項目團隊的奮斗拼搏精神，從一(yi)(yi)張張圖紙，到初具模樣(yang)，到最(zui)后的(de)華(hua)麗亮(liang)相(xiang)，每(mei)一(yi)(yi)處都(dou)留下了所有參建人員的(de)艱辛與(yu)汗(han)水。
